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Aprovisionamientos y Stocks: Gestión y Técnicas

INICIOFINHORARIODURACIÓNLUGARINSCRIPCIÓN
30 mayo
31 mayo
De 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 17.30 horas 14 horas CÁMARA DE GIPUZKOA icono-suscripcion

 

Objetivo

El proceso de globalización e internacionalización de mercados exige a las empresas una innovación y creatividad permanentes, que les permitan optimizar y dimensionar todos sus recursos.

Los stocks son una parte importante del activo de la empresa; puede llegar a ser del 50%. ¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?

El stock tiene sus costes…muy altos, por cierto. ¿Sabemos calcular los costes de los stocks? ¿Dónde están los costes de los stocks? ¿En el balance, en la cuenta de explotación,…?

El coste total anual del aprovisionamiento de una materia prima, componente,…es una herramienta que nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento. ¿Sabemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento?

Además, en muchas ocasiones, es necesario pone un stock de seguridad…más stocks. ¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?

Programa

  • El flujo de los materiales.
  • Función de los aprovisionamientos.
  • Factores que condicionan el aprovisionamiento.
  • Objetivos y responsabilidades.
  • Centralización ó descentralización.
  • Cumplimiento de plazos.
  • Funciones de los stocks.
  • Rentabilidad económica. Relación con el stock.
  • Índice de Rotación. Índice de Cobertura. Interpretación y relaciones.
  • Análisis ABC (Pareto) de consumos, stocks y cruzado.
  • Ejemplos de Índice rotación, cobertura y ABC.
  • Técnicas de previsión: medias móviles, regresiones, alisado exponencial.
  • Ejemplos de cálculo.
  • Almacenamiento: Concepto y necesidad. Funciones.
  • Tratamiento de obsoletos y sobrantes.
  • Gestión de stocks. The two bin system.
  • Costes de tenencia. Costes de carencia.
  • Coste total mínimo.
  • Lote económico. Fórmula de Wilson. Limitaciones.
  • Sistemas de reacopio: Punto de pedido, período fijo y ratio crítico.
  • Ejemplo de pedido cíclico.
  • Factores que incrementan el stock.
  • La gestión de stock eficaz.
  • Sistemas para minimizar stocks: J.I.T., MRP,...
  • ¿Por qué mantener los stocks? Causas y remedios ¿Por qué mantener los stocks? Causas y remedios

Ponente

José Luis Nuño
Ingeniero Telecomunicaciones. Carrera profesional desarrollada en Direcciones de Supply Chain Management, Consultoría Estratégica, Proyectos Implant y Outsourcing.

 

Otros datos relevantes

  • Fecha, duración y lugar
    • Días 30 y 31 de mayo de 2017. De 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 17.30 horas.

      Cámara de Gipuzkoa. Avda. de Tolosa, 75. 20018 Donostia.

  • Precio
    • 710 euros (almuerzos incluidos)
      (Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 2 días antes del comienzo del curso y el 100% el día anterior al inicio).

      FUNDACIÓN TRIPARTITA
      Las inscripciones podrán bonificarse en las cuotas de la Seguridad Social a través de la adhesión al plan agrupado de la Cámara de Gipuzkoa.

Información

Ainhoa Garagorri - 943 000284
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* Los datos facilitados serán incorporados a un fichero automatizado de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Gipuzkoa como responsable de su participación en este curso así como para envíos de información comercial que consideremos pueda ser de su interés. Si usted desea ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición, de acuerdo a la L.O. 15/99, puede hacerlo en nuestras oficinas. 

Cámara de Gipuzkoa Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián Tel. +34 943 00 03 00 - info@camaragipuzkoa.com