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Cómo dirigir equipos de trabajo: El mando intermedio como facilitador

 

INICIOFINHORARIODURACIÓNLUGARINSCRIPCIÓN
18 octubre
19 octubre
Día 18, de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 17.30 horas.
Día 19, de 9.00 a 14.00 horas.
12 horas CÁMARA DE GIPUZKOA. Avda. de Tolosa, 75. 20018 San Sebastián icono-suscripcion

Los mandos intermedios ocupan una posición sujeta a fuertes presiones. Deben canalizar la visión y la estrategia de la empresa, asumir los objetivos corporativos y conseguir que los equipos trabajen alineados con dichos objetivos. Además, su perfil frecuentemente es el de alguien que conoce muy bien su área de actividad, y estos conocimientos le han permitido acceder a su responsabilidad. En muchos casos, estos mandos son técnicos que han destacado en el desempeño de su trabajo y han sido promocionados para dirigir a otras personas.

Por ello, son requeridos no solamente como gestores de sus equipos, sino por la amplitud de sus conocimientos. Pero no hay que confundir dirigir con ordenar, por lo que es importante capacitar a los mandos para gestionar personas. Así, para ejercer con éxito su labor, además de los conocimientos técnicos, es preciso que dominen un conjunto de habilidades que les permita dirigir equipos de personas con eficacia. A ellos les corresponde planificar, ejecutar y controlar a los equipos. 

Objetivo

  • Ayudar a los participantes a ejercer en la práctica su responsabilidad de liderazgo.
  • Manejar un estilo de dirección de equipos que facilite que las personas puedan desarrollarse satisfactoriamente en el trabajo.
  • Familiarizarse con herramientas y técnicas para coordinar funciones y actividades.
  • Desarrollar unos hábitos eficaces de comunicación para trabajar en el día a día con personas y conseguir buenos resultados de forma sostenida en los equipos de trabajo.

Metodología

Este curso está diseñado con un enfoque eminentemente práctico, aplicando la teoría a la realidad laboral de los participantes, mediante ejercicios prácticos de todos los temas, reflexiones grupales y trabajos de aplicación individual.

Programa

  1. Conexión con el contexto profesional de los participantes: sus equipos y sus prioridades.
  2. La responsabilidad de dirigir a otros.
  3. Tipos de equipos y tipos de liderazgo.
  4. Comprender y aprovechar mejor mi propia función y mi margen de actuación como responsable de equipo dentro de mi organización.
  5. Un enfoque para impulsar el compromiso colectivo.
  6. Técnicas y herramientas para orientar la actividad en los equipos.
  7. Técnicas y herramientas para organizar la actividad de los equipos.
  8. Cómo cuidar mis hábitos para orientar y organizar al equipo.
  9. Las conversaciones fundamentales a cuidar en la relación entre un mando y cada miembro de su equipo.
  10. La conversación para poner en marcha tareas y actividades.
  11. La conversación de seguimiento de tareas y actividades.
  12. Maduración en la identificación de fortalezas y áreas de mejora en las tendencias personales actuales en la dirección de equipos.
  13. Conclusiones finales del grupo participante y transferencia al puesto de trabajo. 

Ponentes

abantian JavierMartinAldea Javier Martin Aldea.

Socio-director de Abantian.
Amplia experiencia como consultor y como formador, especializado en temas relacionados con aplicación de estrategias y recursos humanos, trabajo en equipos y orientación al cliente.

 

 

abantian IonUzkudunAmunarrizIon Uzkudun Amunarriz.

Socio-director de Abantian.
Amplia experiencia como consultor y como formador, especializado en desarrollo de negocios y estrategias comerciales con orientación al cliente, trabajo en equipos y desarrollo personal. 

 

  

Otros datos relevantes

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