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Programa de apoyo a la continuidad de la empresa familiar de Gipuzkoa

 

INICIOFINHORARIODURACIÓNLUGARINSCRIPCIÓN
18 abril
30 mayo
De 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas 48 horas CÁMARA DE GIPUZKOA icono-suscripcion

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La importancia de la empresa familiar en la economía vasca y también a nivel de Gipuzkoa es indiscutible. Alrededor del 70% de las empresas es familiar y suponen el 65% del PIB del Territorio.

Las fortalezas de las empresas familiares están constatadas, sin embargo, no debemos olvidarnos de que las empresas familiares tienen también un conjunto de debilidades. El momento más crítico para asegurar la continuidad de la familia empresaria es en el tránsito de la primera a la segunda generación. Un 70% de las empresas familiares desaparecen o dejan de ser familiares en ese momento. Un 15% desaparecen entre la segunda y tercera generación y un 15 % de las empresas de tercera generación sobreviven.

Las llaves de la continuidad de la empresa familiar están en manos de la familia empresaria. El primer reto en la planificación de la continuidad es, precisamente, que los líderes de la generación actual, es decir, aquellos familiares que detentan poder y autoridad, tanto sobre la empresa y sus recursos como sobre la familia y su devenir, asuman e integren esta idea.

La capacidad de una familia empresaria de dar continuidad a la empresa está compuesta de talentos tan diversos como el espíritu emprendedor, la capacidad de gestión profesional y gobierno eficaz, el ejercicio constante y adecuado del liderazgo tanto en lo empresarial como en lo familiar, el saber formar un accionariado responsable y competente, el cultivar una cultura familiar que fomente valores como la unión, la generosidad, la confianza o el compromiso y que ofrezca a sus miembros herramientas de relación tales como técnicas de comunicación y habilidades de prevención y resolución de conflictos.

Cuando analizamos a las familias empresarias nos encontramos con situaciones diversas, que requieren intervenciones particulares adaptadas a cada familia:

  • Los familiares actualmente al frente del negocio no siempre están alineados en su perspectiva sobre el papel a jugar por los miembros de la siguiente generación.
  • Algunos jóvenes prefieren desarrollar su experiencia profesional y demostrar su valía fuera del entorno de la empresa familiar antes de ocupar un rol en la gestión de la misma, mientras que otros no conciben la posibilidad trabajar fuera de la empresa familiar.
  • Padres y madres pueden diferir muy notablemente en lo que consideran que es más adecuado para sus hijos/as y para la empresa familiar, y pueden requerir ayuda para conciliar una perspectiva común.
  • La preparación de los hijos/as requiere ser necesariamente distinta si se prevé que entren en la Gestión, en el Gobierno o tan sólo en la futura Propiedad de la empresa familiar.
  • Algunos hijos/as no tienen vocación por integrarse en la gestión de la empresa familiar, pero van a heredar parte de la propiedad y no saben lo que implica ser un accionista responsable del negocio.
  • Padres y tíos pueden tener perspectivas muy diferentes sobre cuál puede ser una metodología de evaluación objetiva de las competencias profesionales y del potencial de crecimiento de los hijos/as y sobrinos/as que van a incorporarse a la empresa.
  • La generación actualmente al frente del negocio puede no tener claro cómo mentorizar a la siguiente generación, confundiendo el rol de mentor con el de padre o con el de jefe.
  • Se producen conflictos interpersonales entre familiares que pueden dañar la confianza mutua, rompiendo los vínculos de afecto en la familia e impactando en la gestión y el futuro de la empresa.

Para apoyar en el proceso de relevo generacional y asegurar así la continuidad de las empresas familiares participantes, planteamos este plan de formación denominado “Impulso a la continuidad de la actividad empresarial: Programa de apoyo a la Empresa Familiar de Gipuzkoa”, contando con la colaboración del Departamento de Promoción Económica, Medio Rural y Equilibrio Territorial de Diputación Foral de Gipuzkoa.

Objetivo

El objetivo que se persigue con este proyecto es articular fórmulas que aseguren la continuidad de la actividad empresarial y el relevo generacional. Para ello se realizarán acciones de sensibilización y de información y de apoyo tanto a la empresa familiar como a la familia empresaria.

A través de las acciones propuestas se pretende formar y mentorizar a los más jóvenes, cuidar el modelo de su integración en la empresa, y al mismo tiempo mantener la motivación y el compromiso de las personas directivas no profesionales, para tratar de conservar la armonía familiar y empresarial, asegurando la continuidad de la actividad, la preservación de los valores familiares y la rentabilidad del negocio.

El programa que proponemos permitirá abordar estos aspectos de manera práctica y realista, aportando estrategias y metodologías para llevarlo a la práctica.

A quién va dirigido

  • Personas fundadoras de empresas familiares, así como personas que formen parte de una familia empresaria y que pertenezcan o estén llamadas a pertenecer a los órganos de Gobierno y Gestión.
  • Miembros de las jóvenes generaciones de empresas familiares, llamados a convertirse en futuros acciones responsables de sus empresas.

Programa

MÓDULO 1: DESAFÍOS DEL TRABAJO ENTRE GENERACIONES DIFERENTES

Día 18 de abril, de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas

Objetivos

  • Reflexionar sobre los cambios que provoca la incorporación a la empresa de la Nueva Generación.
  • Preparar las condiciones básicas para una relación satisfactoria entre generaciones diferentes.

Contenidos

  • Perspectivas generacionales en la Empresa Familiar: valores, prioridades y necesidades.
  • Cómo educar desde la infancia en la gestión del dinero y el trabajo en equipo.
  • Factores que influyen en la elección de una buena decisión en la empresa-diferencias y coincidencias intergeneracionales.
  • Cómo gestionar la disparidad de caracteres y enfoques para evitar que impacten en la gestión cotidiana.
  • Cómo diferenciar comunicación familiar y comunicación empresarial.
  • Cómo construir relaciones fructíferas entre diferentes ramas familiares.
  • El papel de los directivos no familiares en la adaptación de la Nueva Generación.

MÓDULO 2: LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPREAS FAMILIAR

Día 25 de abril, de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas

Objetivos

  • Reflexionar sobre el papel de gestores y familiares en la toma de decisiones.
  • Conocer cómo establecer un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones.
  • Capacitar para gestionar la resolución de conflictos entre los miembros de la familia empresaria.

Contenidos

  • Ventajas e inconvenientes de la entrada de familiares en la gestión de la empresa: perspectiva de la Familia y de la Empresa.
  • Responsabilidades y diferencias de las posiciones directivas y no directivas.
  • Proceso de análisis de problemas y toma de decisiones en la empresa familiar: criterios objetivos y subjetivos a tener en cuenta.
  • Medición del impacto de una decisión a través de sus consecuencias: causas de éxito y error.
  • Cómo se comunican y transmiten los Valores Familiares a través de la Toma de Decisiones.
  • Resolución de conflictos y desavenencias en la Empresa Familiar.
  • Cómo aprender a decidir mejor y desarrollar hábitos beneficiosos para la empresa.
  • Oportunidad: cada participante podrá medir con un breve test sus competencias profesionales, para identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora, y elaborar un Plan de Mejora Personal individualizado.

MÓDULO 3: LA EMPRESA FAMILIAR DE EQUIPOS DE HERMANOS

Día 9 de mayo, de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas

Objetivos:

  • Reflexionar sobre los desafíos a los que se enfrentan los sucesores cuando asumen las responsabilidades del gobierno y la gestión.
  • Ofrecer herramientas de gestión de las diferencias entre hermanos y para preparar un liderazgo eficaz.

Contenidos:

  • Tipos de equipos de hermanos.
  • Tipos de liderazgo en la gestión y en el gobierno de la Empresa.
  • Prevención de conflictos: rivalidades fraternales y herencias de los padres.
  • Influencia de los cónyuges en el equipo de hermanos.
  • Condiciones para el éxito del equipo de hermanos y sus sucesores

MÓDULO 4: DE GESTORES A LÍDERES Y EMPRENDEDORES FAMILIARES

Día 16 de mayo, de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas

Objetivos

  • Conocer los elementos clave de un buen emprendedor y líder.
  • Aprender las tácticas de los emprendedores para lograr resultados en su equipo profesional y familiar.
  • Estimular a las siguientes generaciones a ser emprendedores.

Contenidos

  • Cómo desarrollar la capacidad de emprender de los miembros de la Familia Empresaria.
  • Cómo superar el miedo a la pérdida de control y abrir espacio a nuevos emprendedores.
  • Plan de actuación para los líderes de la Familia Empresaria.
  • Claves de la planificación estratégica en el ámbito de la Familia Empresaria.

MÓDULO 5: RESPONSABILIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA EMPRESARIA

Día 23 de mayo, de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas

Objetivos:

Conocer los aspectos legales relativos a la responsabilidad asumida por los miembros del consejo en la empresa familiar.

Contenidos:

  • Aspectos legales básicos
  • Deberes fundamentales de los Consejeros y Administradores.
  • Régimen de Responsabilidades de los Consejeros, Administradores y Directivos.
  • Impugnación de Acuerdos Sociales.
  • Seguros de Responsabilidad Civil y otros.
  • Claves de una Administración diligente, eficiente y anticipadora en tiempos de crisis.

MÓDULO 6: FINANZAS PARA CONSEJEROS FAMILIARES

Día 30 de mayo, de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas

Objetivos:

Saber interpretar los datos económicos para conocer la evolución económica y situación patrimonial de la empresa familiar.

Contenidos:

  • El Consejo y la Información Económico Financiera. Los Deberes de los Administradores en esta materia.
  • Interpretación de Cuentas Anuales.
  • Presupuestos y Proyecciones Económico- Financieras.
  • Informes Económico Financieros Críticos.
  • Necesidades Financieras: Herramientas para su valoración y claves para la toma de decisiones.
  • Ratios básicos a considerar. Claves prácticas de una administración diligente y anticipadora.

Ponentes

Pilar Ramírez Dabán

Ingeniera Industrial, Máster en Filosofía de la Acción Directiva y Doctora en Economía y Administración de Empresas por la Universidad de Navarra. Certificada como Coach Ejecutivo y Coach de Equipos. Ha desarrollado una larga carrera profesional como Directora de Recursos Humanos y miembro del Comité de Dirección en diversas corporaciones de carácter nacional y multinacional como Telemecanique, Schneider Electric y Saniline. Fundadora y directora de ARISSES, empresa especializada en Creación de Valor para la Empresa a través del desarrollo de las Personas en las Organizaciones.

Maider Barahona

Abogada. Licenciada en Derecho. Máster en Abogacía de Empresa por la Universidad del País Vasco (UPV). Responsable del Área Legal de Grupo Oteic. Participa como Letrada Asesora y asesora independiente en Consejos de Administración, Consejos Rectores y Consejos de Familia.

Iñaki Arrieta

Licenciado en Ciencias Empresariales. Director General del Grupo Oteic. Consultor especializado en temas de estrategia y diseño de organizaciones. Participa como asesor independiente en Consejos de Administración. Profesor titular de la Universidad de DEUSTO Business School. 

Otros datos relevantes

  • Duración, horario y lugar
    • 48 horas. De 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 horas.

      Cámara de Gipuzkoa. Avda. de Tolosa, 75. 20018 Donostia.

  • Precio
    • Gracias a la subvención concedida por Diputación Foral de Gipuzkoa la participación en el programa será gratuita pra las personas interesadas.

    • La inscripción puede realizarse al programa completo o a módulos independientes.

Ainhoa Garagorri - 943 000284
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* Los datos facilitados serán incorporados a un fichero automatizado de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Gipuzkoa como responsable de su participación en este curso así como para envíos de información comercial que consideremos pueda ser de su interés. Si usted desea ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición, de acuerdo a la L.O. 15/99, puede hacerlo en nuestras oficinas. 

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