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Curso de dirección de Compras

INICIOFINHORARIODURACIÓNLUGARINSCRIPCIÓN
27 marzo
11 octubre
De 9.00 a 14.00 y de 15.00 a 17.00 horas 140 horas CÁMARA DE GIPUZKOA icono-suscripcion

Los nuevos tiempos, tendencias, globalización y exigencias de aporte de valor a la empresa exigen nuevas habilidades y conocimientos a los Directivos de Compras. Este curso ofrece a la oportunidad de conocer las últimas tendencias y los aspectos clave de la función de Compras y su alineamiento con otras direcciones. Se verán temas como el Lean aplicado a las Compras, Dirección y liderazgo en Compras, Category Management, Gestión de las Relaciones con los Proveedores o la Estrategia en Compras.

Objetivo

A la finalización de esta formación los participantes serán capaces de:

  • Conocer cómo gestionar los proyectos Lean en Compras.
  • Entender muy bien la diferencia entre un líder y un gestor.
  • Dirigir los procesos de gestión del cambio.
  • Entender la importancia de la estrategia y cultura corporativa.
  • Elaborar el plan estratégico del departamento de Compras.
  • Entender cómo pasamos de trabajar los materiales por naturaleza del producto a Gestionar Categorías (CatMan) en base a su mercado e impacto en la empresa.
  • Conocer cómo desarrollar las relaciones con los proveedores (SRM) para obtener ventajas competitivas.
  • Entender las implicaciones financieras de la gestión de Compras en la rentabilidad de la Empresa.
  • Conocer cómo realizar y gestionar el performance y la auditoria de Compras.

Dirigido a

  • Directores, Jefes de Compras y Aprovisionamientos, Category Managers. También es recomendable para aquellos profesionales Responsables de Compras, con experiencia y que hayan realizado los dos cursos troncales de iniciación (Experto) y Gestión Avanzada de Compras de AERCE.
  • Asimismo, este Curso es recomendable para Directores Económicos y Financieros, Directores de Logística, Directores de Producción y Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.

Programa

Módulo 1: Gestión estratégica de compras
Días 27, 28 de marzo y 4 de abril de 2019

Capacitar a los profesionales de Compras a elaborar un plan estratégico y a cómo gestionar las relaciones con los socios internos y la estrategia con los proveedores para aportar ventaja competitiva.

  • Estrategia empresarial.
  • Cultura empresarial, estructura organizacional y poder.
  • Naturaleza de la cadena de suministro.
  • Estrategia de Compras y Aprovisionamiento.
  • Marketing de Compras

Módulo 2: Gestión financiera de la dirección de compras
Días 11, 12 de abril y 2 de mayo de 2019

Permitir que el comprador conozca las implicaciones financieras que la gestión de Compras tiene en la rentabilidad de la empresa. Asimismo, poder verificar la situación económica y financiera que tiene un potencial proveedor como uno de los aspectos previos a establecer en una relación comercial a largo plazo.

  • Compras en la rentabilidad de la empresa.
  • El análisis financiero de la empresa.
  • El análisis económico de la empresa.
  • Costes de oportunidad de los activos.
  • La financiación de las inversiones.
  • Ejercicios de análisis y cálculo de mejora de la rentabilidad.

Módulo 3: Dirección y liderazgo de la función de compras
Días 9, 10 y 16 de mayo de 2019

Proporcionar un enfoque actualizado de cómo plantear el liderazgo de la función de Compras dentro de las empresas y en base a ello, establecer el estilo de dirección y las necesidades de personal que la unidad de compras necesitará para llevar a cabo los nuevos retos que se le plantean.

  • Objetivos de la función de Compras.
  • El personal de Compras.
  • Liderazgo en Compras.
  • Implicación del personal de Compras.
  • Planes de formación.

Módulo 4: Gestión de proyectos y lean six sigma para compradores
Días 6 y 7 de junio de 2019

Revisar la evolución del concepto LEAN, establecer las bases necesarias para lograr el adecuado desarrollo e implantación de esta sistemática de trabajo, revisar las necesidades de implantar LEAN dentro de la unidad de Compras y desarrollar la forma en la que debe ser implantada la metodología en la gestión de proyectos.

  • Introducción al concepto Lean.
  • Desarrollo del proceso Lean.
  • Lean Procurement.
  • Lean Project Management. 

Módulo 5: Category Management
Días 27, 28 de junio y 4 de julio de 2019

La gestión de categorías de compra es un planteamiento estratégico de la planificación y ejecución de la compra, el aprovisionamiento y la gestión de relación con proveedores que tiene como objetivo que una organización obtenga los artículos que necesita para realizar sus operaciones de acuerdo con sus estrategias de negocio.

  • Introducción al Category Management de Compras.
  • Preparación y planificación. Definición de objetivos y prioridades.
  • Obtención de información. Análisis de costes y precios.
  • Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  • Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  • Ejecución del proyecto de categoría de compra.
  • Análisis y revisión del proyecto de categorías.

Módulo 6: Supplier Relationship Management (SRM)
Días 12 y 13 de septiembre de 2019

Evolucionar la gestión de compras hacia una función estratégica extrayendo valor de los proveedores implica un compromiso a largo plazo, no sólo con el proveedor sino también dentro de la organización del cliente. SRM (Supplier Relationship Management) es un cambio cultural y para implantarlo con éxito se requiere una combinación de distintos factores.

  • Relaciones con proveedores.
  • SRM, relación estratégica.
  • Preparación del SRM.
  • Implantación del SRM.
  • Evaluación del SRM.
  • Tendencias y futuro.  

Módulo 7: Performance y auditoría en compras
Días 26 y 27 de septiembre de 2019

Ofrecer una visión general sobre indicadores empresariales y profundizar en los relativos a los procesos de Compras. Se tratan tanto indicadores de procesos de aprovisionamiento de bienes, como de servicios y además se dedica un capítulo a aquellos índices que definen la propia eficiencia interna de la función de Compras.

  • Aspectos generales de los Indicadores de Gestión Empresarial.
  • Indicadores de Compras de Materiales (materias primas y materiales, productos semielaborados, terminados, subcontratación).
  • Indicadores de Compras de Servicios.
  • Indicadores de Rendimiento y Productividad del equipo de Compras.
  • Auditorías de Compras.
  • Benchmarking.

Módulo 8: Gestión de la cadena de suministro & category management
Días 10 y 11 de octubre de 2019

En este último módulo del curso de dirección de compras, trataremos a través de la resolución de un ejemplo práctico, repasar los aspectos más relevantes del curso, haciendo posible que todo lo he estudiado hasta ahora sea fácilmente implantable para el alumno en su desarrollo profesional. 

Ponentes

Miguel Benítez Fernández
Licenciado en Ciencias Empresariales; PDD del IESE. Tiene experiencia en Compras, Aprovisionamiento y Planificación en sectores como el metalúrgico, químico, farmacéutico y alimentario. Ha trabajado en las empresas: Compañía Roca, Benckiser-Reckkit, Boehringer Manheim (Roche) y Panrico.

Juan José Jiménez Muñoz
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Compultense de Madrid, diplomado en Compras y Logística Comercial. Ha desarrollado su carrera profesional de más de 37 años en RTVE, donde, entre otros cargos, ha sido Jefe de Compras durante 20 años y ahora es Subdirector Gestión Patrimonial de la Corporación RTVE. Participante del equipo de trabajo de creación y desarrollo de la Norma UNE CWA 15896 de Gestión de Compras de Valor Añadido. Presidente de AERCE y miembro de la directiva de CEDE.

Martín Martínez Rupérez
Ingeniero de Telecomunicaciones, MBA por CESMA y coach ejecutivo por Centro de Estudios del Coaching. 15 años de experiencia en compras, negociación y gestión de proveedores. Especialista en desarrollo de la función de Compras. Ha liderado proyectos de desarrollo estratégico, reducción de costes, outsourcing de procesos de compras, desarrollo de equipos e innovación. Especialista en negociación con clientes internos y en comunicación de logros a la dirección. Actualmente trabaja como Sourcing Manager en Xchanging.

Eva Ruiz-Espiga Gómez
Consultora de gestión de operaciones y cadenas de suministro, especializada en gestión del cambio. Profesora Asociada CESMA Business School y del Instituto Logístico Tajamar. Anteriormente ha sido responsable de la Dirección General de una pyme metalúrgica y textil, así como del Control de Calidad, Atención al Cliente y Compras en multinacional farmacéutica (Lilly SA). PDG. IESE. Master Industria Farmacéutica. IE Licenciada en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid.

Anne Marie Goudeau
Six Sigma Black Belt, con amplia experiencia en Compras y en Ventas/Marketing. Especialista en desarrollar la excelencia en Compras y maximizar el impacto de los departamentos de Compras con la implementación y adopción de nuevas tecnologías, en sectores industriales tales como Papel/ Cartón, Aromas/perfumes, Plástico, Química. Socia de PRO-SOURCE consultoría que acompaña las empresas en comprar mejor. Master in Management (ISC – Paris Business School).

Jesús Velasco Mora
Profesional con más de 15 años de trayectoria profesional en el Área de Formación, de los cuales los últimos 10 años ha sido como profesor universitario. Master en CAP que me acredita para el desempeño de formación. Sólida experiencia profesional desarrollada en los últimos 20 años en diferentes sectores profesionales, donde he ostentado diversos puestos de responsabilidad. Formación complementaria en Administración y Dirección de Empresas, así como en Dirección de Compras.

Luis Vega Serrano
Economista y Executive MBA por el IE. Socio del Área de Sourcing de Optimice, empresa especializada en la mejora de la rentabilidad de sus clientes actuando sobre las 3 palancas fundamentales: las relaciones con los clientes (marketing), los bancos (financing) y los proveedores (sourcing). Inició su andadura profesional en las multinacionales TRW, Valeo y Telefónica para, posteriormente, incorporarse a las empresas que han liderado el software y la consultoría para compras, habiendo formado parte de los equipos directivos de Portum, Fullstep e Isoco.

José Francisco Garrido Casas
Presidente de AERCE-Madrid y Vicepresidente de AERCE, Presidente del Grupo de Trabajo creado en Bruselas (CEN) para la creación del documento normativo CWA 15896 y Presidente del Grupo de Trabajo creado en Madrid (AENOR) para la creación de la Norma UNE 15896, ambos documentos normativos son conocidos como “Norma Europea de Compras” o “Norma de Gestión de Compras de valor añadido”. En 2017 ha sido nombrado Presidente de IFPSM (Federación Mundial de Compras) en Europa y Vicepresidente de IFPSM. También ha liderado en AENOR el grupo de trabajo para la UNE 20400, trasposición al castellano de la reciente ISO de Compras sostenibles. 

Otros datos relevantes

  • Fecha, duración y lugar
    • Del 27 de marzo al 11 de octubre de 2019. De 9.00 a 14.00 y de 15.00 a 17.00 horas. 140 horas

      Cámara de Gipuzkoa. Avda. de Tolosa, 75. 20018 Donostia.

  • Precio
    • Programa completo: 4.400 euros (almuerzos incluidos)
    • Módulos 14 horas: 800 euros (almuerzos incluidos)
    • Módulos 21 horas: 1.075 euros (almuerzos incluidos)
    • La inscripción puede realizarse al programa completo o a módulos independientes.

      (Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 2 días antes del comienzo del curso y el 100% el día anterior al inicio).

      FUNDAE
      Las inscripciones podrán bonificarse en las cuotas de la Seguridad Social a través de la adhesión al plan agrupado de la Cámara de Gipuzkoa.

Información

Ainhoa Garagorri - 943 000284
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EN COLABORACIÓN CON:

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Cámara de Gipuzkoa Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián Tel. +34 943 00 03 00 - info@camaragipuzkoa.com