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Programa de Formación Financiera

Fecha: Días 7, 14, 21, 28 de noviembre, 4 y 11 de diciembre

Horario: 9:00-14:00 y 15:00-18:00

Duración: 48 horas

Lugar: Cámara de Gipuzkoa - Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián ubicacion

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Todas las áreas, departamentos y direcciones de la empresa están cuestionadas por resultados financieros siendo imprescindible para las personas que los dirigen y máximas responsables obtener una formación integral que les permita adquirir una base financiera sólida para entender cómo afectarán sus decisiones en la cuenta de resultados.

Objetivo 

Este programa tiene como objetivo facilitar a las personas con responsabilidad directiva y profesionales una base financiera que potencie su capacidad de toma de decisiones desde una perspectiva financiera y les permita:

  • Manejar los fundamentos económicos-financieros y conocer las implicaciones financieras de sus decisiones.
  • Profundizar en la información y variables manejadas por la dirección financiera.
  • Analizar la información necesaria para poder interpretar datos y gestionar y diagnosticar situaciones a partir de información financiera.
  • Evaluar desde una perspectiva financiera sus proyectos de inversión para poder justificarlos en función de los fondos propios, rentabilidad esperada y coste de la inversión.
  • Optimizar la gestión operativa de su área/división a partir de criterios financieros.
  • Aprender a calcular, gestionar y contabilizar costes y presupuestos.

Programa

MÓDULO I. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD FINANCIERA
Día 7 de noviembre

- Fundamentos y principios contables: definiciones y conceptos básicos.
- Cuadro de cuentas: definiciones, desarrollo y grupos.
- Definiciones y relaciones contables.
- El registro de los hechos contables: la partida doble.
- Los soportes contables: Diario y Mayor.
- Balance de Situación: concepto y estructura:

  • Ordenación de balance de situación.
  • Masas patrimoniales.
  • Activo no corriente y Activo corriente.
  • El neto patrimonial.
  • Financiación ajena: pasivo no corriente y pasivo corriente.

- Cuenta de Pérdidas y Ganancias: concepto y componentes:

  • Los gastos e ingresos.
  • Los diferentes resultados.

- Estado de flujos de efectivo.
- Estado de cambios en el patrimonio.
- Casos prácticos.

MÓDULO II. ANÁLISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS-FINANZAS OPERATIVAS
Día 14 de noviembre

- Objetivos del análisis económico-financiero.
- Las cuentas anuales.
- El Balance como expresión del patrimonio empresarial.
- La generación de la Rentabilidad.
- Instrumentos de análisis financiero. Análisis estático y análisis dinámico.
- La estructura de la inversión: Los activos fijos y los activos circulantes (Porcentajes, Periodo de Maduración, Estados de Flujos de Fondos).
- La estructura de la financiación. Estructura del endeudamiento.
- Estudio del equilibrio financiero a corto y largo plazo (Fondo de Maniobra, Ratios).
- Necesidades operativas de fondos (NOF).
- Relación entre las NOF y el Fondo de Maniobra.
- Análisis del beneficio empresarial.
- El cash-flow y el beneficio. El umbral de rentabilidad.  La rentabilidad.
- La rentabilidad económica y la rentabilidad financiera (ROI,ROE)
- El efecto apalancamiento.
- Casos prácticos.

MÓDULO III. CONTABILIDAD DE GESTIÓN: CONTABILIDAD DE COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN
Día 21 de noviembre

- Contabilidad de costes: el coste como base de la contabilidad analítica.

  • Análisis del coste como elemento fundamental en la toma de decisiones y herramienta de planificación y control.
  • Estructuras de coste del producto. Clasificación de costes.
  • Sistemas y metodología de imputación de costes. Margen de contribución.

- Gestión y reducción de costes.

  • Coste de oportunidad. Aplicación del concepto en la gestión y rentabilidad de una inversión.
  • Costes de calidad.
  • Interacción entre la toma de decisiones y los costes. Definición del coste objetivo.

- El control de gestión y la estructura por centros de responsabilidad: centro de beneficio/coste.

  • Criterios de evaluación de la gestión en unidades operativas.
  • Sistemas de costes basados en las actividades ABC/ABM.
  • El cuadro de mando como instrumento de gestión.

- Casos prácticos.

MÓDULO IV. FINANZAS CORPORATIVAS
Día 28 de noviembre

- Estructura de capital y nivel óptimo de endeudamiento.

  • Coste de los recursos propios y coste promedio ponderado del capital.
  • Estructura óptima de capital.
  • Apalancamiento financiero.
  • El coste del capital en la valoración de proyectos de inversión.

- Instrumentos de deuda empresarial.
- La financiación mediante recursos propios.
- Creación de valor y rentabilidad para el accionista.
- Instrumentos de cobertura de riesgo financiero.
- Casos prácticos.

MÓDULO V. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Día 4 de diciembre

- Tipos de proyectos de inversión.
- Criterios de selección de proyectos de inversión.
- Flujos de fondos relevantes para la toma de decisiones
- Análisis de sensibilidad.
- Riesgo y rentabilidad. Cálculo de tasas de descuento.
- Valoración de empresas: modelos.

  • Valor y precio: consideraciones previas a una valoración.
  • Métodos de valoración basados en el patrimonio y en la rentabilidad.

- Corporate Performance Management: la importancia del CPM como instrumento de gestión para toma de decisiones.
- Casos prácticos.

MÓDULO VI. PLANIFICACIÓN FINANCIERA. PROCESO PRESUPUESTARIO. CONTROL Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO
Día 11 de diciembre

- Encuadre de la planificación financiera dentro del proceso de planificación empresarial: el ciclo de gestión de la empresa.
- El proceso formal de planificación financiera: el presupuesto.

  • Responsabilidades en la definición y gestión del proceso presupuestario.
  • Definición del modelo presupuestario idóneo.
  • Impacto del modelo organizativo en el proceso presupuestario.
  • Herramientas presupuestarias.
  • Selección de objetivos presupuestarios y variables presupuestarias.
  • La comunicación del presupuesto y objetivos a la organización.

- La revisión presupuestaria: el forecast.

  • Cómo implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario: Balanced Scorecard.
  • La revisión presupuestaria: el forecast. Concepto de “rolling forecast”.
  • Errores más comunes en la planificación financiera.

- Casos prácticos.

Ponente

sergibardaji

Sergi Bardají
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona.
Director de SB FARMA CONSULTORES.
Ha trabajado en España, Argentina, México, Europa e Israel. Con conocimientos actualizados de los estándares internacionales de contabilidad (IFRS). Ha desempeñado con éxito como Director, Director Financiero y Controller en sectores tan diversos como metal, cemento, iluminación y retail.

 

Otros datos relevantes

  • Fecha, duración y lugar
    • Días 7, 14, 21, 28 de noviembre, 4 y 11 de diciembre de 2019. De 9.00 a 14.00 y de 15.00 a 18.00 horas.

      Cámara de Gipuzkoa. Avda. de Tolosa, 75. 20018 Donostia.

  • Precio
    • 1.100 euros (almuerzos incluidos).
    • Módulos: 220 euros (almuerzo incluido)

      (Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 2 días antes del comienzo del curso y el 100% el día anterior al inicio).

      FUNDAE
      Las inscripciones podrán bonificarse parcialmente en las cuotas de la Seguridad Social a través de la encomienda de gestión a Cámara de Gipuzkoa.

Información

943 000284
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Cámara de Gipuzkoa Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián Tel. +34 943 00 03 00 - info@camaragipuzkoa.com