--- title: "Langileak hautatzeko teknikak | Gipuzkoako Ganbera" description: "Ikastaroa Gipuzkoako Ganberan: 2026 azaroa 18 – 2026 azaroa 25, 14 ordu. Hautaketaren arloan erabaki zuzenak ziurtatzea garrantzitsua da negozioaren…" url: "https://www.camaragipuzkoa.com/eu/agenda/prestakuntza-eskaintza/tecnicas-de-seleccion-de-personal" date: "2026-10-20T00:46:52+00:00" language: "eu-ES" --- [ Atzera bueltatu ](https://www.camaragipuzkoa.com/eu/agenda) --- # Langileak hautatzeko teknikak [ Izen ematea ](https://izenemateak.camaragipuzkoa.com/curso?id=364) - Data: 2026 Azaroa 18 - 2026 Azaroa 25 - Ordutegia: 09:00-14:00 / 15:00-17:00 (ALMUERZOS INCLUIDOS) - Iraupena: 14 ordu - Tokia: Cámara de Gipuzkoa Hautaketaren arloan erabaki zuzenak ziurtatzea garrantzitsua da negozioaren neurria edozein dela ere. Enpresa baten arrakasta faktore askoren mende dago, baina bada funtsezko alderdi bat, askotan dena biltzen duena: enpresa horretako kideak. Pertsona egokiak, "talentudunak" eta konprometituak erakunde batentzat tranpolin bihur daitezke. Enpresa baten estrategietan islatutako helburua bete ahal izateko, langileak ondo hautatu behar dira. Negoziorako pertsona egokiak hautatzeko behar diren gaitasunak eskuratu eta entrenatu daitezke. Helburuak Elkarrizketa eraginkorrak egiteko trebetasunak, tresnak, teknikak eta metodologiak garatzea. Talentua nola erakarri eta hautatu jakitea. Sare sozialek hautaketa-prozesuan duten erabilgarritasuna ezagutzea. Elkarrizketaren egitura ezagutzea, urratsez urrats elkarrizketari arrakastaz ekiteko gida praktikoa. Elkarrizketak bete beharreko beharretara egokitzea, enpresa bakoitzean lanposturako eskatzen diren gaitasunetan oinarrituta. Hautaketa-elkarrizketan aktiboki trebatzea. Profesionala hartzeko eta integratzeko prozesua. Hautagai bat ondo hartzea eta integratzea. Programa 1\. ELKARRIZKETAREN ERRONKAK ETA HELBURUAK ULERTZEA. Enpresaren eta hautagaiaren interesak ulertzea. Diskriminaziorik ezaren printzipioa kontuan hartzea. Arrakasta-baldintzak identifikatzea. Elkarrizketa hautatzeko tresna gisa erabiltzearen onurak. 2\. LANPOSTUA ETA HIZKUNTZA-ESKAKIZUNA DEFINITZEA. Profilak definitzeko tresnak eta metodologiak. Lanposturako beharrezkoak diren jokabide-gaitasunak eta enpresetan baloratutako portaerak identifikatzea. Elkarrizketan bilatzen ditugun funtsezko gaitasunak hierarkizatzea. Gako-konpetentziak errazago identifikatzeko galdetegi bat egitea. Kontratazioan diskriminaziorik eza ziurtatzea. 3\. ELKARRIZKETAREN AURRETIK, BITARTEAN ETA ONDOREN ANTOLATZEA ETA EGITURATZEA. Zer egin hautagai onak erakartzeko. Sare sozialak erreklutamendu-iturri gisa erabiltzea. Profesionala erakartzea, garatzea eta irautea lehentasun berri gisa. Elkarrizketa prestatzea (prestakuntza psikologikoa eta antolaketakoa). Hautagaiari harrera egitea (elkarrizketaren hasiera kontrolatzea eta aurkezpenean argitasuna ematea dira elkarrizketaren garapena zehazten dutenak). Lanpostua eta enpresa aurkeztea (zer esan behar duen eta zer ez identifikatzea). Esperientzia, prestakuntza eta konpetentziak sakonki ikertzea galdera-banku batekin. Elkarrizketan zehar hautagaiaren motibazioak bilatzea. Hautagaiaren iritzia eskatzea eta informazio gehigarria emateko aukera ematea. Elkarrizketa amaitzea: etapa garrantzitsua. Oharrak hartzen eta laburtzen ikastea. Laguntzaile bat hartzea eta integratzea. 4\. ELKARRIZKETA-TEKNIKAK EZAGUTZEA. Ezagutu entzuteko jarrera desberdinak. Elkarrizketarako komunikazio- eta motibazio-teknika egokienak identifikatzea. Entzuteko jarrera propioak identifikatzea eta hobetzeko puntuak identifikatzea. Galdera egokiak egitea: Galdera irekiak, itxiak, zuzenak eta zeharkakoak identifikatzea. Gorabehera kritikoengatik galderak egitea. Galdera diskriminatzaileak ezabatzea. Birformulazioan trebatzea: Birformulazioaren onurak ezagutzea. Birformulazio motak identifikatzeko. 5\. ELKAR HOBETO EZAGUTZEA, HOBETO HAUTATZEKO. Aurreiritziek hautaketan duten eragina ezagutzea. Motibazio intrintsekoak eta estrintsekoak. Elkarrizketatzailearen trebetasunak. 6\. HAUTAKETA-ELKARRIZKETAN AKTIBOKI ENTRENATZEA, HAINBAT EGOERATAN Elkarrizketaren etapa bakoitzerako rol-jokoekin praktikatzea. Etapa bakoitzeko arrakastaren gakoak aztertzea. Elkarrizketa bakoitzaren alderdi espezifikoak identifikatzea, hautatu beharreko profilaren arabera. Hainbat elkarrizketa mota egitea hainbat testuingurutan: - Komertzialak, teknikoak, ingeniariak eta --- Hizlaria/k ### Maite Villafruela Ekonomia eta Enpresa Zientzietan lizentziatua (Deustuko Unibertsitatea). Coach Masterra Coaching-eko Goi Mailako Ikasketen Institutuan. Gaur egun, DETALENTeko gerentea da, eta Pertsona eta Coaching Zuzendaritzarekin lotutako prestakuntza-programetan espezializatuta dago. --- Prezioa - Prezioa: 460 € --- Kontaktua - Helbide elektroniko hau spambot-etatik babestuta dago. 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El éxito de una empresa depende de muchos factores, sin embargo existe un aspecto fundamental y que muchas veces lo engloba todo: sus integrantes. Personas idóneas, “talentosas” y comprometidas pueden convertirse en un trampolín para una organización. Para una empresa poder llegar a cumplir el objetivo plasmado en sus estrategias, se debe de hacer una buena selección de personal. Las competencias requeridas para seleccionar a las personas idóneas para su negocio se pueden adquirir y entrenar. Objetivos Desarrollar las habilidades, herramientas, técnicas y metodologías destinadas a entrevistar eficaz y eficientemente. Conocer cómo atraer y seleccionar Talento. Conocer la utilidad de las redes sociales en el proceso de selección. Conocer la estructura de la entrevista, una guía práctica para abordar con éxito la entrevista paso a paso. Adaptar las entrevistas a las necesidades a cubrir, focalizando la misma en las competencias requeridas para el puesto en cada empresa. Entrenarse activamente en la entrevista de selección. Proceso de acogida e integración del profesional. Acoger e integrar bien a un candidato. Programa 1. COMPRENDER LOS RETOS Y LOS OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA. Entender los intereses de la empresa y del candidato. Tener en cuenta el principio de no discriminación. Identificar las condiciones de éxito. Beneficios de la utilización de la entrevista como herramienta de selección. 2. DEFINIR EL PUESTO Y EL PERFIL. Herramientas y metodologías para definir los perfiles. Identificar las competencias conductuales requeridas para el puesto, los comportamientos valorados en la empresas. Jerarquizar las competencias clave que buscamos durante la entrevista. Elaborar un cuestionario para facilitar la identificación de las competencias clave. Asegurar la no discriminación en la contratación. 3. ORGANIZARSE Y ESTRUCTURARSE ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE LA ENTREVISTA. Qué hacer para atraer a los buenos candidatos. Utilización de las redes sociales como fuente de reclutamiento. La captación del profesional, su desarrollo y permanencia como nuevas prioridades. Preparar la entrevista (preparación psicológica y organizativa). Recibir al candidato (controlar el inicio de la entrevista y aportar claridad en la presentación determinan el desarrollo de la entrevista). Presentar el puesto y la empresa (identificar lo que tiene que decir y lo que no). Investigar a fondo la experiencia, la formación y las competencias con un banco de preguntas. Buscar las motivaciones del candidato durante la entrevista. Solicitar la opinión del candidato y darle la oportunidad de proporcionarle información adicional. Concluir la entrevista: una etapa importante. Aprender a tomar notas y resumir. Acoger e integrar a un colaborador. 4. CONOCER LAS TÉCNICAS DE ENTREVISTA. Conozca las diferentes actitudes de escucha. Identificar las técnicas de comunicación y motivación más adecuadas para la entrevista. Identificar sus propias actitudes de escucha e identificar puntos de mejora. Hacer las preguntas adecuadas: Identificar preguntas abiertas, cerradas, directas e indirectas. Hacer preguntas por incidentes críticos. Eliminar las preguntas discriminatorias. Entrenarse a la reformulación: Conocer los beneficios de la reformulación. Identificar los diferentes tipos de reformulación. 5. CONOCERSE MEJOR PARA SELECCIONAR MEJOR. Conocer la influencia de los prejuicios en la selección. Motivaciones intrínsecas y extrínsecas. Habilidades del entrevistador. 6. ENTRENARSE ACTIVAMENTE EN LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN EN DISTINTAS SITUACIONES Practicar con juegos de rol para cada etapa de la entrevista. Analizar las claves del éxito en cada etapa. Identificar los aspectos específicos de cada entrevista en función del perfil a seleccionar. Realizar diferentes tipos de entrevistas en diferentes contextos: - Seleccionar comerciales, técnicos, ingenieros, encargados , vendedores,.", "url": "https://www.camaragipuzkoa.com/eu/agenda/prestakuntza-eskaintza/tecnicas-de-seleccion-de-personal", "startDate": "2026-11-18T12:20:22+01:00", "endDate": "2026-11-25T12:20:22+01:00", "eventStatus": "https://schema.org/EventScheduled", "eventAttendanceMode": "https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode", "offers": { "@type": "Offer", "url": "https://www.camaragipuzkoa.com/eu/agenda/prestakuntza-eskaintza/tecnicas-de-seleccion-de-personal", "availability": "http://schema.org/InStock", "validFrom": "2026-10-07T12:41:45+02:00", "price": "460.00", "priceCurrency": "EUR", "inventoryLevel": { "@context": "https://schema.org", "@type": "QuantitativeValue", "unitText": "Tickets" } }, "location": { "@type": "Place", "name": "Cámara de Gipuzkoa", "address": { "@type": "PostalAddress", "streetAddress": "Avda. de Tolosa, 75", "addressCountry": "ES", "addressLocality": "Donostia-San Sebastián", "addressRegion": "Gipuzkoa", "postalCode": "20018" } }, "organizer": { "@type": "Organization", "name": "Cámara de Gipuzkoa", "url": "https://www.camaragipuzkoa.com" } } ```