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Gestión de personas difíciles y desarrollo de colaboradores

Fecha: 14 de junio

Horario: 9:00 a 14:00 - 15:00 a 18:00

Duración: 8 horas

Lugar: Cámara de Gipuzkoa - Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián ubicacion

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En momentos como los actuales de importantes cambios en las organizaciones, es especialmente importante contar con profesionales y mandos debidamente preparados en los diversos frentes operativos: Técnico, comercial, organizativo, productivo, financiero, directivo y, por supuesto, en el de personal.

Es importante, pero no es suficiente, disponer de buenos técnicos. Sin duda es además preciso contar con profesionales que sepan dirigir personas y liderar equipos de trabajo. Y dentro de esta gestión de personas, es importante saber gestionar personas difíciles, problemáticas, tóxicas y lograr el desarrollo profesional de colaboradores. Para ello, es imprescindible desarrollar competencias tales como liderazgo, trabajo en equipo, motivación y comunicación, competencias de reconocido interés especialmente si se tiene en cuenta que una de las principales funciones de todo mando responsable es la de dirigir y desarrollar con la mayor eficacia el equipo humano puesto a su cargo.

Objetivo

A través del programa que se presenta, se pretenden alcanzar los siguientes objetivos:

  1. Potenciar la toma de conciencia de los comportamientos y hábitos a adquirir con el fin de efectuar una gestión adecuada con las personas difíciles y problemáticas, así como de potenciar el desarrollo profesional de las personas a su cargo.
  2. Asumir la responsabilidad del desarrollo profesional de las personas puestas bajo su dependencia para el logro de los objetivos establecidos.
  3. Elevar el nivel directivo y hacer jefes/as - líderes eficientes a las personas que dirigen equipos de trabajo dentro de la empresa.
  4. Lograr que los/as directivos y mandos de la empresa sean capaces de gestionar a las personas difíciles – problemáticas - tóxicas, así como dirigir y animar eficazmente a sus equipos de trabajo, desarrollando las capacidades y habilidades de dirección, liderazgo, trabajo en equipo y motivación necesarias para conducir a las personas con mentalidad de equipo.
  5. Desarrollar comportamientos proactivos, para el desarrollo profesional de las personas a cargo de los cuadros directivos.
  6. Entrenar y experimentar en las más recientes técnicas que se manejan para la gestión de personas difíciles o problemáticas y para el desarrollo profesional de las personas a cargo de los mandos.

Dirigido a

Directivos/as, Jefes/as y mandos de la empresa que precisen actualizar sus conocimientos y competencias en relación a la gestión de personas difíciles, problemáticas o tóxicas y al desarrollo profesional de las personas a su cargo.

METODOLOGÍA

La metodología del curso será fundamentalmente práctica, proponiendo la adquisición de conocimientos de inmediata aplicación a la problemática en el seno de cada empresa.

Se impartirá una base teórica que será reforzada tratando de acercar a las personas participantes para la aplicación posterior a la realidad de su organización.

Programa

1) GESTIÓN DE PERSONAS DIFÍCILES - PROBLEMÁTICAS

  • La dirección y gestión de personas.
     Qué es dirigir personas.
     Funciones claves de dirección.
     La distribución de las personas en un colectivo laboral.
  • Estilos de dirección.
  • Principios de dirección en la gestión de personas.
  • Personas difíciles – problemáticas.
     ¿Qué es una persona difícil – problemática - tóxica?. Definición. Características.
     ¿Cuándo calificar a una persona como difícil – problemática - tóxica?. No sabe / No puede / No quiere.
     Tipos de personas difíciles – problemáticas.
     ¿Cómo ha llegado y cuánto tiempo lleva siendo difícil – problemática?
     Influencia que ejercen en el resto de trabajadores/as.
  • Diferencia entre corrección puntual y gestión de una persona difícil.
     Cómo corregir puntualmente a un trabajador/a
  • Cómo gestionar a las personas difíciles – problemáticas.
     Opciones y consecuencias que tenemos en la gestión de personas difíciles.
     Proceso de gestión – tratamiento con la persona difícil.
     Errores habituales en la gestión de personas difíciles.
     Gestionar a la persona difícil – Desarrollar y potenciar a los buenos. 

2) DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONAL A SU CARGO

  • Funciones básicas de un Jefe/a.
     Formar y desarrollar profesionalmente.
     Ejercicio: Autodiagnóstico directivo.
     Asumir la obligatoriedad. Asumir la responsabilidad.
     Importancia del Jefe/a en el desarrollo profesional de las personas.
  • El líder coach / Gestión del talento.
  • El desarrollo profesional a nivel individual.
     ¿A quién?
     Diagnóstico personal: Puntos fuertes y áreas de mejora.
     Requerimientos: Sepan / Puedan / Quieran.
     Plan de desarrollo: Quién / Qué / Cómo / Cuándo.
  • Herramientas a nivel de desarrollo profesional.
     Formación
     Carrera profesional / Promoción.
     Trabajo.
  • El desarrollo profesional a nivel colectivo – Equipo.
     Compartir objetivos comunes.
     Eficiencia / Cohesión.
     Cooperación. Ejercicio Aparcamiento.
     Comunicación / Información – Reuniones de colaboradores.
     Climas de trabajo.
  • Qué no hacer.
     No hacerlo a quien no tienen interés en su desarrollo.
     No hacerlo a quienes están desmotivados,
     Conclusiones y plan de trabajo. 

Ponente

GafotasJuan Luis Urcola Telleria
Profesor Mercantil. Licenciado en CCEE. MBA y Máster en Dirección de Marketing.
Ha sido Director de Recursos Humanos y Comunicación de Kutxa. Experto en programas relacionados con la Dirección de Personas.
Socio-consultor de URCOLA: FORMACIÓN Y CONSULTORÍA.

 

Otros datos relevantes

  • Fecha, duración y lugar
    • Día 14 de junio de 2022. De 9.00 a 14.00 y de 15.00 a 18.00 horas. 8 horas.

      Cámara de Gipuzkoa. Avda. de Tolosa, 75. 20018 Donostia.

  • Precio
    • 265 euros (almuerzo incluido).
      Descuento de un 10% para las terceras y sucesivas inscripciones.
      En caso de no cancelar la inscripción, o realizarla con menos de 48 horas de antelación al inicio de la formación, se deberá abonar el 100% del importe, salvo caso de fuerza mayor.

      FUNDAE
      Las inscripciones podrán bonificarse parcialmente en las cuotas de la Seguridad Social a través de la encomienda de gestión a Cámara de Gipuzkoa.

Información

943 000284
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Cámara de Gipuzkoa Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián Tel. +34 943 00 03 00 - info@camaragipuzkoa.com