Preparación estratégica para el relevo generacional en las empresas

Introducción

Este curso aborda el relevo generacional como un proceso estratégico clave para garantizar la continuidad y el futuro de la organización. Más allá de los aspectos jurídicos o societarios, la transición entre generaciones implica gestionar el liderazgo, preservar el conocimiento y mantener la cultura empresarial.

A lo largo de la formación, los participantes identificarán los principales riesgos y oportunidades asociados al relevo generacional, reflexionarán sobre el papel de las personas implicadas y trabajarán en la elaboración de una primera hoja de ruta que permita abordar la transición de forma planificada, realista y sostenible.

Objetivos

• Ayudar a las empresas a comprender el relevo generacional como un proceso estratégico que afecta a la continuidad del negocio, el liderazgo, la transmisión de conocimiento y la cultura organizativa.
• Identificar riesgos y oportunidades asociados a un relevo no planificado o abordado únicamente desde una perspectiva jurídica, patrimonial o societaria.
• Facilitar una reflexión ordenada sobre los roles de la generación saliente, la generación entrante y las personas clave de la organización.
• Detectar conversaciones pendientes, decisiones críticas y capacidades que deben desarrollarse antes de que el relevo se convierta en una urgencia.
• Construir una primera hoja de ruta para abordar la transición generacional de forma planificada, realista y sostenible.

Programa

1. El relevo generacional como reto estratégico
   Relevo, continuidad empresarial y transición ordenada como oportunidad para actualizar el proyecto y evitar improvisaciones.
2. Diagnóstico del punto de partida
   Análisis de la situación actual, preparación de las generaciones implicadas, personas clave y principales riesgos organizativos, comerciales y relacionales.
3. Transmisión de conocimiento
   Identificación y transferencia del conocimiento crítico, relaciones clave, criterios de decisión, cultura y valores de la empresa.
4. Roles en el proceso de relevo
   Clarificación del papel de la generación saliente, generación entrante, mandos intermedios, equipo clave y órganos de propiedad, gestión y liderazgo.
5. Liderazgo y convivencia generacional
   Gestión de legitimidad, confianza, dobles liderazgos, zonas grises, conversaciones difíciles y alineación de expectativas.
6. Gobernanza y toma de decisiones
   Definición de espacios de decisión, responsabilidades, reglas de juego, mecanismos de coordinación y seguimiento del proceso.
7. Hoja de ruta del relevo
   Concreción de hitos, prioridades, acciones, plazos, indicadores y compromisos para ordenar la transición.

Otros datos relevantes

Descuento de un 10% para las terceras y sucesivas inscripciones.
En caso de no cancelar la inscripción, o realizarla con menos de 48 horas de antelación al inicio de la formación, se deberá abonar el 100% del importe, salvo caso de fuerza mayor.

FUNDAE
Las inscripciones podrán bonificarse parcialmente en las cuotas de la Seguridad Social a través de la encomienda de gestión a Cámara de Gipuzkoa.