Lean Manufacturing

Etengabeko berrikuntza azkarrak aldaketetara egokitu daitezkeen prozesuak eskatzen ditu.

Enpresek azkarrak, dinamikoak eta malguak izan behar dute, lehiakideek, krisiek, merkatuaren joerek, produktu-berrikuntzek eta teknologia berriek beti aldatzen duten ingurune batean. Panorama horrekin, enpresak, bere tamaina edo diziplina edozein dela ere, etengabe berritu behar du eta lehiatzeko inbertitu. Etengabeko berrikuntza azkarrak aldaketetara egokitu daitezkeen prozesuak eskatzen ditu. Ulermen eta ikuspegi egokiarekin, enpresak "LEAN MANUFACTURING" metodologia txerta dezake, eta enpresa liderren onura berak lortu. Ikasturte honi esker, Lean kontzeptuak ez dira soilik bilera-gela batean esandako hitzak izango.

Helburua
Enpresaren hazkundea edo bideragarritasuna eragozten duten prozesu operatiboen barruan dauden arazoak identifikatzea eta aukera bihurtzea.
Lean Manufacturing edo Enpresako Prozesuen Berrikuntza kontzeptuak sartzea.
Lean Manufacturing tresnarik garrantzitsuenak ezagutzea, enpresaren esparruan aplikatzeko.
Enpresan "PRAKTIKA ONENAK" abian jartzeko talde-lanaren "Lean" gakoak ezagutzea.
Programa
Lean Manufacturing vs TPS (Toyota Production System): sarrera
Paradigmak eta aldaketarekiko erresistentzia. Mundu guztiak ez daki Lean izaten.
Prozesuen berrikuntzaren eta etengabeko hobekuntzaren printzipioak eta oinarriak.
Prozesu operatiboetako balio gabeko jardueren ('Muda') analisia.
Pull Flow System filosofia (PFS). Baliabide operatiboen optimizazioa: fluxua sortzea (One Piece Flow), ekoizpena Takt Time-ren arabera eta produkzioa berdintzea.
PFS tresnak praktikan jartzea: Supermerkatua, Mizusumashi, Kanban, Kutxa logistikoa (Kontraktua Ekoizpena/Logistika), Heijunka eta Sekuentziadorea.
Forrester efektua eta Value Stream Mapping ("VSM"): balio-fluxuaren analisia.
5S ": Seiri (Hautatu), Seiton (Ordenatu), Seiso (Netejar), Seiketsu (Estandarizatu) eta Shitsuke (Mantendu).
Ikusizko kudeaketa: Informazio erraza eta azkarra.
"SMED" (Aldaketa azkarrak): Jarduerak identifikatzea; Barneko jarduerak eta kanpokoak bereiztea; Barneko jarduerak kanpoko bihurtzea eta jarduera guztiak optimizatzea.
KPIak hobekuntza-adierazleetan: OEE (Ekipoen eraginkortasun globala), MTBF (Matxuren arteko batez besteko denbora) eta MTTR (Konpontzeko batez besteko denbora).
Aurrerapen-taldeak: Problem Solving, Root Cause, 5Why, CA – PDCA, A3, Kaizen Board eta Management Routines.
Talde-lana eta workshops Lean Manufacturing kontzeptua.
Beste datu garrantzitsu batzuk

% 10eko deskontua hirugarren eta hurrengo inskripzioetarako.

(Ikastaroaren % 100 atxikiko da ikastaroa baieztatu ondoren).

FUNDAE
Inskripzioek hobari batzuk jaso ahal izango dituzte Gizarte Segurantzaren kuotetan, Gipuzkoako Ganberaren kudeaketa-gomendioaren bidez.