Le plan de viabilité ou plan d’entreprise est un élément essentiel dans le processus de création d'une nouvelle entreprise. Ce document devient un manuel qui nous permet de développer de manière ordonnée chacun des aspects fondamentaux dans le processus de développement de notre projet d’entreprise. Son élaboration remplit une double fonction :
D’un côté, il nous oblige à réaliser un effort important de réflexion, ce qui nous permettra de détecter les éventuelles lacunes existantes et de prendre ainsi les bonnes décisions.
D’un autre côté, il constitue la lettre de présentation du projet auprès des institutions, des organismes financiers ou de possibles investisseurs.
Entreprendre constitue un changement, investissez votre temps avant de vous lancer.
La combinaison d’internet et des technologies de communication a fait augmenter de façon exponentielle la vitesse de transmission des informations et, en somme, des changements qui surviennent dans le monde. Sans aucun doute, le fait de contrôler ou pas les informations externes à mon entreprise a une influence sur les décisions que je dois prendre au quotidien et, par conséquent, sur ma stratégie, quelle que soit ma taille ou l’activité que j’exerce.
L’Intelligence économique n’est pas un concept nouveau. Elle part de la stratégie ou de la réflexion stratégique de l’entreprise dans le but de la rétro-alimenter. L’Intelligence économique est le processus de systématisation de la collecte d’informations externes importantes pour mon entreprise, pour les transformer en connaissances spécifiques qui serviront à mettre en œuvre/rétro-alimenter notre stratégie d’entreprise. Ces informations ainsi collectées sont importantes pour notre entreprise lorsqu’elles nous permettent de :
Anticiper les éventuels changements dans le marché.
Réduire au minimum le risque de la prise de décisions et transformer les menaces décelées en opportunités.
En définitive, mettre en œuvre notre stratégie d'entreprise en systématisant la surveillance des facteurs critiques de notre entreprise.
La Chambre de Guipúzcoa peut accompagner votre entreprise dans l’organisation et la systématisation de l’observation, la captation, l’analyse, la diffusion précise et la récupération d’informations de l’extérieur, sur leur cadre économique, concurrentiel, législatif et sectoriel, la transformant en connaissances utiles pour votre entreprise. Chaque projet d'Intelligence économique est différent dans le sens où chaque entreprise -même si elles se trouvent dans le même secteur d’activité- est différente. La Chambre de Guipúzcoa s’adapte à vos besoins. Nous disposons d’une large expérience dans la gestion des connaissances, le traitement des informations critiques, les bases de données, la recherche et la manipulation de grandes quantités d’informations, l’exploration de données…
Les entreprises disposent d’un crédit formation annuel pour financer la formation de leurs travailleurs.
Nous vous aidons à gérer les aides existantes pour la formation organisée par la Chambre de Guipúzcoa.
Comment cela fonctionne-t-il ?
Pour pouvoir obtenir ces bonifications, l’entreprise doit charger la Chambre de Guipúzcoa de gérer la formation. L’entreprise paye le montant de la formation et, au terme de celle-ci, la bonification correspondante du montant que l’entreprise doit payer à la Sécurité Sociale sera appliquée. La Chambre de Guipúzcoa indiquera à l’entreprise le mois et le montant à déduire.
Qui peut avoir accès à ce financement ?
Toutes les entreprises situées sur territoire espagnol qui cotisent pour les risques généraux et réalisent des formations pour leurs employés.
Quel est le montant de la subvention ?
Le financement dépend de la durée de la formation, du nombre d’étudiants qui participent et du niveau de la formation. La Chambre de Guipúzcoa vous aide à calculer le montant correspondant à chaque entreprise, le maximum étant le crédit formation annuel qui correspond à l’entreprise.
À quel moment puis-je solliciter ces aides ?
Toujours avant le début de la formation. Il sera nécessaire de communiquer la date du début de la formation avec un préavis minimum de sept jours.
Renseignez-vous sur les conditions, les démarches et autres aspects à prendre en compte avant de mettre en marche votre projet de création d’entreprise.
Qui peut m’aider à développer mon idée ?
Dois-je créer une société ou travailler à mon compte ?
Sécurité Sociale, quand puis-je obtenir des bonifications ?
Trésor Public : TVA, IR, Sociétés, déductions… Qu’est-ce que tout cela et en quoi suis-je concerné ?
Analyse du modèle d’entreprise à travers les actions suivantes :
Développement de la déclaration de Mission, Vision, Valeurs
Diagnostic de la situation de l’organisation
Analyser sa situation concurrentielle actuelle
Définir sa position stratégique.
Définir les stratégies dans différentes domaines (financier, marchés, process, personnes)
De la Vision aux Objectifs stratégiques
Tableau de Bord Intégral (TBI)
Sélection des Processus Clés
Déploiement des objectifs stratégiques à travers les processus clés
Révision et ajustement
Sous le mentorat d’un expert en stratégie, nous analysons le modèle d’entreprise actuel, sa projection dans différents domaines (financier, marchés, processus et personnes), en choisissant les stratégies les plus adaptées à votre produit/service, au marché et aux capacités, ressources et personnes de l’entreprise, et nous projetons son offre de valeur sur le marché sur la base de son atout concurrentiel.
Finalement, nous réalisons un Tableau de Bord Intégral pour suivre les indicateurs clés de chaque dimension pour la bonne mise en œuvre et suivi du plan.
