Lean Manufacturing

Fecha: 21 y 22 de octubre de 2026  (X, J).(ALMUERZOS NETWORKING  INCLUIDOS) Horario: 09:00-14:00 y de 15:00-18:00 horas. Duración: 16 horas Lugar: Cámara de Gipuzkoa - Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián

La innovación continua y rápida requiere procesos adaptables a los cambios.

Las Empresas han de ser rápidas, dinámicas y flexibles en un entorno siempre cambiante por la competencia, las crisis, las tendencias del mercado, las innovaciones de producto y las nuevas tecnologías. Con este panorama la empresa, sea el que sea su tamaño o disciplina, tiene que innovar constantemente e invertir para competir. La innovación continua y rápida, requiere procesos adaptables a los cambios. Con la comprensión y enfoque adecuados, la empresa puede incorporar la metodología “LEAN MANUFACTURING” y obtener los mismos beneficios que las empresas líderes. Gracias a este curso, los conceptos Lean ya no serán solo palabras pronunciadas en una sala de reuniones.

Objetivo

• Identificar los problemas existentes, dentro de los procesos operativos que son un freno al crecimiento o viabilidad de la Empresa y convertirlos en oportunidades. 
• Introducir los conceptos Lean Manufacturing o de Innovación de Procesos en la Empresa.
• Conocer las principales herramientas de Lean Manufacturing para ser aplicadas en el ámbito de la Empresa.
• Conocer las claves “Lean” del trabajo en equipo para poner en marcha las “MEJORES PRÁCTICAS” en la Empresa. 

Programa

• Introducción al Lean Manufacturing vs TPS (Toyota Production System)
• Paradigmas y resistencia al cambio. No todo el mundo sabe ser Lean.
• Principios y Fundamentos de la Innovación de Procesos y Mejora Continua.
• Análisis de las actividades de No Valor ('Muda') en procesos operativos.
• Filosofía Pull Flow System (PFS). Optimización de los recursos operativos: Creación de Flujo (One Piece Flow), Producción de acuerdo con el Takt Time y Nivelado de la producción.
• Puesta en práctica de herramientas del PFS: Supermercado, Mizusumashi, Kanban, Caja logística (Contracto Producción/Logística), Heijunka y Secuenciador.
• Efecto Forrester y Value Stream Mapping (‘VSM’): Análisis del flujo de valor.
• 5S’: Seiri (Seleccionar), Seiton (Ordenar), Seiso (Netejar), Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke (Mantener).
• Gestión Visual: Información sencilla y rápida.
• ‘SMED’ (Cambios rápidos): Identificación de actividades; Separar las actividades internas de las externas; Convertir las actividades internas en externas y optimizar todas las actividades.
• KPI’s los indicadores de mejora: OEE (Eficiencia global de los equipos), MTBF (Tiempo medio entre averías) y MTTR (Tiempo medio de reparación).
• Equipos de Progreso: Problem Solving, Root Cause, 5Why, CA – PDCA, A3, Kaizen Board y Management Routines.
• Trabajo en equipo y concepto de workshops Lean Manufacturing. 

Ponentes

Benet González.- Ingeniero Técnico Industrial. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales. Consultor LDBD. Innovación de procesos. 

Otros datos relevantes

Precio

450 euros (Almuerzos incluido).

Descuento de un 10% para las terceras y sucesivas inscripciones.

(Se retendrá el 100% del curso una vez que se haya confirmado).

FUNDAE
Las inscripciones podrán bonificarse parcialmente en las cuotas de la Seguridad Social a través de la encomienda de gestión a Cámara de Gipuzkoa.

Información

943 000309
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