Programa Superior de Gestión del Talento - cofinanciado por el FSE+ - Lista de espera

Fecha: 5, 12, 19 y 26 de mayo   Horario: 9:30 a 14:00-15:00 a 18:00 Duración: 30 horas Lugar: Cámara de Gipuzkoa - Avda. de Tolosa, nº 75 - 20018 Donostia-San Sebastián

oBJEtivo  

En un entorno tan competitivo como el actual, disponer de personas con talento es uno de los principales objetivos estratégicos de toda organización. Si entendemos por personas con talento aquéllas que tienen los conocimientos, las aptitudes y actitudes precisas y contribuyen a los resultados actuales y futuros de la organización, queda patente que existe un vínculo muy estrecho con la estrategia.

Sin embargo, una parte de las personas en posiciones de dirección en las empresas opina que la gestión del talento en su empresa no está alineada con la estrategia del negocio. Mientras que en la mayoría de las empresas se sigue considerando –y gestionando– el talento como una actividad limitada al área de recursos humanos, las mejores empresas lo establecen como una prioridad del comité de dirección, involucran a responsables de todas las áreas y establecen resultados que impactan en el rendimiento de la organización.

Conocer las herramientas y las metodologías que permitirán enfrentarse a este desafío es clave. Es por esto que ponemos en marcha este Programa Avanzado para optimizar la gestión del Talento de su organización. El objetivo del programa es que los participantes adquieran una visión global y eminentemente práctica que facilitará el entendimiento y correcta utilización de las herramientas más adecuadas para abordar con éxito la gestión del Talento.

Se trata de lograr que las personas participantes:

• Conozcan el proceso necesario para identificar y gestionar el talento en sus organizaciones.
• Definan y determinen lo que se entiende por personas con “talento”. Sean capaces de aunar criterios de actuación para que en sus empresas los responsables actúen de la misma forma.
• Establezcan un plan de actuación en el que se contemplen los objetivos a lograr, las acciones a realizar, responsables, plazos y presupuesto.
• Conozcan pautas para identificar las personas con talento en su organización.
• Conozcan pautas y herramientas para gestionar y potenciar el talento actualmente existente en su organización.
• Diseñen sistemas para detectar el talento del que actualmente se carece en la organización y la forma de conseguirlo.
• Adopten medidas preventivas ante los posibles riesgos que tiene implantar un proyecto de identificación y gestión del talento.
• Adquieran los conocimientos necesarios para diseñar planes de compensación alineados con la gestión del talento.
• Sean capaces de definir los aspectos a incorporar en sus organizaciones en el ecosistema actual.

Programa

MÓDULO I. CÓMO DISEÑAR Y OPTIMIZAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LAS NUEVAS NECESIDADES DEL NEGOCIO
Día 5 de mayo

Análisis de las herramientas imprescindibles para analizar y rediseñar con éxito una estructura organizativa.

• Hacia una nueva gestión de personas en entornos VUCA.
• Análisis y diseño de estructuras organizativos. Claves para un correcto análisis y rediseño.
• La Descripción de Puestos de trabajo.
• La Valoración de Puestos de trabajo.
• El Mapa de Puestos de trabajo (Job Mapping).
• Análisis y planificación de plantillas. Dimensionamiento de equipos de trabajo.

Casos de negocio y ejemplos reales.

MÓDULO II. CÓMO RECLUTAR TALENTO PARA MI ORGANIZACIÓN
Día 12 de mayo

Cómo utilizar las herramientas imprescindibles para atraer el Talento a su organización

• La captación del profesional, su desarrollo y permanencia como nuevas prioridades.
• “Employer Branding”.- Gestión de la marca como empleador: cómo conseguir ser percibido y valorado para atraer talento.
• Herramientas y metodologías para definir los perfiles.
• Utilización de las redes sociales como fuente de reclutamiento.
• La entrevista de selección: un guía práctica para abordar con éxito la entrevista paso a paso.
• Utilización de otras herramientas (dinámicas de grupo, role-play, casos de negocio, etc.).
• Proceso de acogida e integración del profesional (On boarding).
• Indicadores para una correcta medición y gestión (KPI`s – OKR`s).

Casos de negocio y ejemplos reales.

MÓDULO III. GESTIÓN DEL TALENTO
Día 19 de mayo

Cómo desarrollar y retener a nuestros mejores profesionales

• Diseño de la estrategia de gestión del Talento de la compañía.
• Diseño de los diferentes procesos y herramientas
  o Modelo de Competencias
  o Proceso de Gestión y Evaluación del Desempeño
  o Proceso de identificación del Talento
  o Mapa de Trayectorias profesionales
  o Modelo de Aprendizaje
  o Guías de Desarrollo
  o Gestión de las promociones, demociones, movimientos laterales, etc.
• Cómo desarrollar el Talento
  o Planes de Desarrollo Individuales
  o Planes de Carrera
  o Planes de Sucesión
• El Talento Digital.
• Proceso de comunicación y gestión del cambio en la organización. 

Casos de negocio y ejemplos reales. 

MÓDULO IV. ASSESSMENT CENTER
Día 26 de mayo

Cómo identificar el Talento en la organización. Aplicación de Herramientas

Metodología de evaluación por competencias

• Las competencias como marco de evaluación.
• Fiabilidad/validez de la herramienta.
• Evaluadores, ejercicios y diseño.
• Observación.
• Definición de los “Indicadores de comportamiento”.
• Registro y valoración numérica de los comportamientos.

Ejercicios

• Dinámicas de grupo.
• Role-plays.
• Ejercicios In-tray (casos de negocio).
• Entrevista por Competencias.
• Test psicométricos.

Assessment Center “real”

• Desarrollo de Assessment Center “real”.
• Puesta en común de evaluadores.

Informe de Resultados

• Elaboración del Informe de Resultados: Individual y Global.

Feedback

• Cómo dar un feedback efectivo.
• Informe al evaluado y feedback sobre los resultados.- ejercicios de role-play.

Definición de Planes de Acción eficaces

• Cómo definir un Plan de Desarrollo individual eficaz.
• Seguimiento.

Casos de negocio y ejemplos reales. 

Ponente

Oscar Izquierdo
Licenciado Superior en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Dirección y Organización de RR.HH. por ICADE Business School.
Socio de RENOVATIO Way to Go.
Anteriormente ha sido Director General de RAY HUMAN CAPITAL, Executive Director de "People Advisory Services en EY, Senior Manager en MORGAN PHILIPS, Director Corporativo de RR.HH GRUPO, Manager en KPMG Consulting, Consultor Senior en PRICEWATERHOUSECOOPERS y Consultor en WILLIS TOWERS WATSON.

Otros datos relevantes

• Fechas, duración y lugar
  • Días 5, 12, 19 y 26 de mayo de 2026. De 9.30 a 14.00 y de 15.00 a 18.00 horas. 30 horas.

    Cámara de Gipuzkoa. Avda. de Tolosa, 75. 20018 Donostia.

• Precio
  • La inscripción al programa completo será gratuita, gracias a la cofinanciación del Fondo Social Europeo. 

 

Información

943 000284
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